为深入推动筑新集团项目“标准化管理及安全生产”工作。

集团于2024年2月23日、2月25日成功组织召开了项目标准化管理及安全生产专题培训。

为项目的顺利推进提供了宝贵的指导和经验。

一、工程项目标准化管理培训

在培训会上，详细讲解了施工前期准备、安全文明管理、技术质量管理、进度管理及费用管理等方面的内容。

培训的核心要点

1、前期准备管理：

强调了项目立项、预算编制、资源调配等前期工作的重要性，确保项目从一开始就步入正轨。

2、安全文明管理：

详细解读了安全文明施工的标准和要求，包括安全生产责任制、安全教育交底、风险评估与安全隐患排查治理等，坚决防范遏制各类安全事故。

3、技术质量管理：

针对技术质量控制要点及管理办法进行深入剖析，确保施工过程中技术难题得到及时解决、质量得到有效保障、技术流程管理合法合规。

4、进度管理：

明确了进度控制的关键和纠偏措施，确保项目按计划有序进行。

5、费用管理：

讲解了成本控制方法和费用管理规定，帮助项目实现经济效益最大化。

二、安全生产管理培训

此次培训会就项目安全生产责任、重大事故隐患及常见生产安全纠纷的应对处置进行了专题讲解。

1、概念厘清：

详细解释了安全隐患和事故隐患、安全隐患与危险源的概念和区别，帮助大家明确认识。

2、事故隐患分析：

结合最新《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》，对12类重大事故隐患及相关事故案例进行了深入剖析，为大家敲响了警钟，贯彻履行各类人员的安全管理职责。

做好安全教育培训；加强安全警示与监管；做好安全防护与设施。

3、安全纠纷应对：

针对项目常见安全纠纷的发案原因，提出了重视安全警示教育，加大现场安全隐患的查处力度和整改力度。

强化过程跟踪意识，建立健全各类安全管理台账。

三、培训效果与意义

此次标准化管理及安全生产培训不仅进一步压实了安全生产主体责任，强化了管理人员的安全责任意识。

还规范了项目管理各阶段的主要工作和执行标准，为项目管理工作指明了方向。

相信在筑新集团的持续努力下，定能完善工程项目的标准化管理，抓好各项安全生产工作，为工程项目的顺利推进保驾护航。